A gestão da remuneração e benefícios é o processo de estabelecer e gerenciar os salários, benefícios e outras remunerações para atrair, reter e motivar os funcionários.
Para que os programas de remuneração e benefícios sejam bem-sucedidos, é necessário que eles sejam desenvolvidos e implementados de forma estratégica, para que eles possam contribuir para os objetivos da organização.
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A gestão da remuneração e benefícios envolve a definição de políticas de remuneração e benefícios que sejam adequadas à estratégia da empresa, muito uma vez que a realização de programas de remuneração e benefícios que possam atrair, reter e motivar os funcionários.
Aliás, também é necessário que a gestão da remuneração e benefícios seja acompanhada de ferramentas de avaliação de desempenho, para que se possa medir o impacto dos programas de remuneração e benefícios na motivação dos colaboradores.
A gestão da remuneração e benefícios é uma segmento importante da estratégia de RH de uma organização. Por meio da geração de programas de remuneração e benefícios eficazes, é provável atrair, reter e motivar os funcionários, o que contribui para o sucesso da empresa.
Por meio da avaliação de fatores uma vez que conhecimento, habilidade, atitude, motivação e paixão, é provável identificar quais são as contribuições do colaborador para a organização e recompensá-lo de convénio.
A instrumento CHAMA – Conhecimento – Habilidade – Atitude – Motivação e Paixão, upgrade do espargido CHA também pode ser empregada para o desenvolvimento de programas de remuneração e benefícios que incentivem os colaboradores a serem mais produtivos e motivados.
Por meio de programas de remuneração e benefícios que levam em conta os fatores CHAMA, é provável motivar os colaboradores a depreender metas mais ambiciosas e contribuir para o sucesso da organização.
Aliás, a gestão da remuneração e benefícios também ajuda a melhorar a qualidade dos serviços oferecidos pela empresa, aumentando o nível de satisfação dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento e desenvolvimento da organização. Existem três tipos principais de gestão da remuneração:
- A gestão baseada em competências, a gestão baseada em desempenho e a gestão baseada em riscos. A gestão baseada em competências é orientada para a identificação de competências necessárias para a realização de tarefas específicas dentro da empresa. Esta abordagem é usada para direcionar a forma uma vez que os colaboradores são recompensados, de forma a incentivar a obtenção de competências específicas.
- A gestão baseada em desempenho tem uma vez que objetivo recompensar os colaboradores que alcançam os objetivos da empresa. Esta abordagem é usada para direcionar a forma uma vez que os colaboradores são recompensados, de forma a incentivar o desempenho desejado.
- Por termo, a gestão baseada em riscos tem uma vez que objetivo recompensar os colaboradores que assumem riscos com relação à realização de tarefas específicas dentro da empresa. Esta abordagem é usada para direcionar a forma uma vez que os colaboradores são recompensados, de forma a incentivar a tomada de riscos responsáveis.
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