O brainstorming é uma atividade que procura desenvolver a originalidade e o surgimento de ideias para se resolver um problema ou dar sequência a qualquer projeto.
A “tempestade de ideias”, porquê pode ser traduzida para o português, normalmente é realizada em grupo, mas é um manobra que também pode ser feito individualmente.
Em primeiro lugar, é preciso identificar o problema para o qual será encontrada a solução.
Ao usar o brainstorming, o objetivo é você e seu grupo conseguirem reunir todas as propostas que surgirem.
E, outrossim, é importante transpor deste manobra com a identificação da teoria ou das ideias que tenham mais potencial de eficiência.
A técnica de brainstorming foi desenvolvida pelo publicitário norte-americano Alex Osborn e tem porquê outro objetivo engajar a equipe de trabalho na solução de um problema e dar a liberdade para que todos explorem a originalidade durante esse processo.
Quando e por que usar o Brainstorming?
O Brainstorming pode ser usado em muitas situações. Normalmente, essa técnica é muito procurada para solucionar problemas, mas pode, também, ser aplicada em situações positivas e de desenvolvimento, ao pensar no prolongamento de uma empresa, por exemplo.
Algumas situações para se impor o manobra:
A) Publicidade: Ao desenvolver ideias para campanhas.
B) Formação de equipes: Com discussões sobre ideias, ampliando a originalidade.
C) Desenvolvimento de produtos: Tanto para a elaboração de novos, quanto para o melhoramento dos já existentes.
D) Solução de problemas: Pensamento focado na estudo das consequências e procura da solução.
E) Gestão de projetos: Identificar as entregas, os recursos, as tarefas e as responsabilidades.
F) Gestão de processos: Procurar formas de melhorar os processos internos da empresa.
As vantagens do Brainstorming
Ao usar o brainstorming durante dinâmicas em grupo é verosímil desenvolver diversas habilidades interpessoais.
A primeira delas é a interatividade, porque essa atividade gera a troca de informações entre os participantes.
Outrossim, todos aprendem a expor as ideias que pensaram. No envolvente corporativo, isso leva a um outro obséquio, que é a valorização e o desenvolvimento dos colaboradores.
Durante o brainstorming, os funcionários são ouvidos e as suas opiniões são levadas em consideração, gerando ainda mais motivação para o dia a dia.
Essa técnica ainda estimula o trabalho em equipe e, por isso, também ajuda bastante no relacionamento entre os participantes, deixando um envolvente mais relaxado e tranquilo para se trabalhar.
A informação também é beneficiada durante a prática do brainstorming, uma vez que os participantes se sentem mais à vontade para se expressar e se sentem mais incentivados a colocar em prática as ideias geradas nessa dinâmica.
Para quem for usar o brainstorming individualmente, o pensamento criativo continua sendo muito estimulado. Fazer desta forma é vantajoso quando está difícil de conciliar a agenda de todas as pessoas necessárias.
Se os funcionários da sua empresa não se adaptarem ao brainstorming, mas mesmo assim você precisa dessa dinâmica para executar os seus projetos, fazer sozinho é a melhor solução.
Porquê fazer um Brainstorming?
Fazer um brainstorming não é somente juntar um monte de pessoas em uma sala e pedir para cada um falar uma teoria.
Isso causará um grande tumulto e a atividade não cumprirá o seu objetivo.
Para ter um resultado satisfatório ao usar o brainstorming é necessário prestar atenção nesses 6 pontos:
1. Escolha um líder para a atividade
Ter um líder conduzindo o brainstorming fará com que a atividade seja muito executada.
Isso porque ele focará na epílogo das etapas e organizará a equipe, evitando problemas durante a elaboração.
Esse líder irá direcionar e moderar possíveis conflitos, além de comandar e calcular todas as etapas do brainstorming.
2. Incentive a colaboração de todos os membros
Quanto mais pessoas participarem, mais ideias surgirão! Portanto, incentive e estimule a todos, mesmo que essas ideias não sejam utilizadas no final.
Isso aumentará a originalidade de quem estiver participando e instigará muitas qualidades da sua equipe, porquê proatividade e siso de argumentação.
Por término, os participantes sentirão liberdade em dar opiniões, aumentando o sentimento de crédito deles com a empresa
3. Não critique nenhuma teoria
Quanto mais ideias, melhor. Portanto, não critique zero para não diminuir a quantidade no final. Isso ajudará no caso da teoria escolhida não ser boa.
Com muitas opções, é mais fácil encontrar a solução perfeita. Quando perceberem que já têm ideias suficientes para prosseguir, organize tudo e sintetize as que parecerem repetitivas.
4. Marque o tempo de anotações
Cronometrar as anotações da sua equipe aumentará a concentração na geração de ideias durante o brainstorming, reduzindo as distrações e mantendo o foco.
Ter um tempo predeterminado para ter ideias aumentará a originalidade.
5. Registre todas as ideias
Anote tudo o que comparecer durante o Brainstorming. Dessa forma, nenhuma informação correrá o risco de ser perdida no momento de estudo.
Fazer essas anotações em um lugar onde todos possam ver é muito vantajoso, pois todos os participantes conseguirão seguir a construção das ideias.
Elas podem ser feitas em cartolina, quadro branco, post-its, o que for de melhor aproximação para o grupo.
6. Selecione as melhores ideias
Depois do momento de pensar em ideias, é preciso investigar criticamente e selecionar as que mais se encaixam com o objetivo daquela sessão de brainstorming.
Outrossim, preste atenção se a teoria selecionada é verosímil de ser executada.
Por: Giulia Barbon
Natividade: Conube
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